Você conhece a Declaração de Interdependência de Projetos Ágeis?
Em 2004, um grupo de notáveis se reuniu para discutir o que a gestão ágil de projetos deveria significar e o que um bom gerente de projetos deveria entregar em seus projetos considerando o cenário de extrema incerteza. Tomando como base os desdobramentos do Manifesto Ágil de 2001 para desenvolvimento de software, essa discussão deu origem a um documento que foi publicado em fevereiro de 2005 com o nome de Declaração de Interdependência (DOI).
Segundo David Anderson, um dos signatários da declaração, seu objetivo foi definir um sistema de valores pelo qual os gerentes de projeto do século 21 devem se guiar e devem usar como base para desenvolver uma comunidade em torno da aplicação geral do gerenciamento ágil de projetos.
Apesar de pouco conhecida, a DOI estabelece aspectos importantes que vale ressaltarmos:
“Somos uma comunidade de líderes de projetos altamente bem-sucedidos na entrega de resultados. Para alcançar estes resultados:
- Aumentamos o retorno do investimento, fazendo com que o fluxo contínuo de valor seja o nosso foco.
- Fornecemos resultados confiáveis ao envolver os clientes em interações frequentes e propriedade compartilhada.
- Esperamos incerteza e administramos isso por meio de iterações, antecipações e adaptações.
- Desencadeamos a criatividade e a inovação, reconhecendo que os indivíduos são a fonte suprema de valor e criando um ambiente onde eles podem fazer a diferença.
- Aumentamos o desempenho através da responsabilidade do grupo por resultados e responsabilidade compartilhada pela eficácia da equipe.
- Melhoramos a eficácia e a confiabilidade por meio de estratégias, processos e práticas específicos da situação.”
Infelizmente, o DOI não estimulou e não atingiu a comunidade de gerentes de projeto assim como o Manifesto Ágil, apesar de estabelecer valores extremamente relevantes. Enquanto o Manifesto Ágil lida com desenvolvimento de software, a Declaração de Interdependência focaliza mais o gerenciamento de projetos.
Obviamente o nome não facilita seu entendimento e talvez esse seja o primeiro motivo pelo qual o documento “não pegou”. Além disso, as pessoas tem uma tendência de seguir os movimentos mainstream sem ao menos entender se cabe para o seu caso específico. Adicionalmente, sempre que o Manifesto Ágil é citado para um público fora do ambiente de TI, rapidamente é colocado que ele é totalmente aplicável para qualquer tipo de projeto em cenários complexos.
No meu entendimento o pensamento ágil pode ser resumido pela junção do pensamento oriundo do Manifesto Ágil e da Declaração de Interdependência. Em resumo, o objetivo principal é de conectar pessoas e processos através da otimização das interações, maximizando o valor gerado.
Entender a Declaração de Interdependência de projetos ágeis pode ajudar diretamente na propagação da cultura e do pensamento ágil na organização além de TI. Dessa forma, mais gerentes de projeto, e principalmente aqueles que não atuam no desenvolvimento de software, deveriam conhece-lo. Vale a reflexão: Seus projetos respeitam os aspectos abordados pela DOI? Deveriam?
