Os desafios dos líderes para alcançar o sucesso na Indústria 4.0
Desenvolvendo estratégias eficazes
A implantação de recursos que fazem parte da Indústria 4.0 leva que busca líderes cada vez mais globalizado, no qual tecnologias avançadaspodem gerar novas oportunidades, maior compartilhamento de ideias e de conhecimento, e novas formas de comunicação. Mas como os líderes estão se ajustando a esse novo cenário e quais são os seus maiores desafios para alcançar o sucesso na Indústria 4.0?
Líderes de negócio estão lutando para desenvolver estratégias eficazes nos atuais mercados em rápida evolução e muitos deles reconhecem que carecem da visão estratégica para ajudar a orientar seus esforços à medida que procuram adotar uma abordagem de sucesso na Indústria 4.0. Muitos líderes relatam que suas empresas não seguem processos de tomada de decisão claramente definidos, e os silos organizacionais limitam sua capacidade de desenvolver e compartilhar conhecimento para determinar estratégias eficazes.
Uma forma que as empresas estão adaptando com sucesso suas abordagens para o desenvolvimento e implementação de estratégias eficazes da Indústria 4.0 é eliminando os silos organizacionais. Colaboração e equipes multifuncionais são necessárias para que as organizações gerem conhecimento e inovem. Os silos organizacionais restringem a colaboração e limitam a comunicação, o compartilhamento de conhecimento e a inovação.
Líderes de organizações que funcionam em silos reconhecem o seu impacto negativo em suas empresas. Os que estão em organizações com setores que trabalham de forma isolada têm maior probabilidade de não saberem que habilidades suas forças de trabalho precisarão para o futuro e também não conseguem mensurar se seus investimentos em tecnologia atingiram ou excederam os resultados de negócios pretendidos.
O desafio tecnológico
Os executivos estão lutando para desenvolver estratégias eficazes nos atuais mercados em rápida mudança. Diante de uma variedade cada vez maior de novas tecnologias, os líderes reconhecem que têm muitas opções para escolher e, em alguns casos, carecem da visão estratégica para ajudar a orientar seus esforços. As influências organizacionais também desafiam os líderes à medida que eles procuram navegar no setor 4.0. Muitos líderes relatam que suas empresas não seguem processos de tomada de decisão claramente definidos, e os silos organizacionais limitam sua capacidade de desenvolver e compartilhar conhecimento para determinar estratégias eficazes.
Embora muitas das empresas que fizeram investimentos em tecnologia estejam tendo retorno, outras estão achando difícil dar o primeiro passo para investir – mesmo quando as tecnologias digitais estão gerando mais conexões globais e criando novas oportunidades em novos mercados e economias localizadas. Os desafios incluem estar muito focado nos resultados a curto prazo e sem casos de negócios e visão de liderança. Os líderes reconhecem as implicações éticas inerentes às novas tecnologias, mas poucas empresas estão falando sobre como gerenciar esses desafios, muito menos colocando ativamente políticas em prática para fazê-lo. Além disso, líderes empresariais e governos continuam lutando com a forma de regular as tecnologias da Indústria 4.0.
O desafio das habilidades
Novas tecnologias, como robôs colaborativos, Internet Industrial das Coisas (IIoT) e aprendizado de máquina, visam tornar os processos mais seguros, mais eficientes e mais ágeis do que nunca. A coleta de dados em tempo real e linhas de produção completamente autônomas que podem ser gerenciadas a partir de um tablet no chão de produção deixaram os líderes se perguntando onde as pessoas e quais habilidades se encaixam na Indústria 4.0.
A maneira mais eficiente de os líderes alcançarem o sucesso na Indústria 4.0 é desenvolvendo a força de trabalho com treinamento e desenvolvimento de habilidades. Trabalhadores com experiência e conhecimento do processo de fabricação podem ser treinados para usar novas tecnologias, em vez de serem “engolidos” por ela. Por exemplo, os funcionários da linha de produção poderiam ser treinados para manter as máquinas como técnicos de manutenção. O treinamento dos trabalhadores da produção pode ajudar na transição do trabalho manual para a automação, pois eles têm a experiência e sabem como o processo funciona.
Processos eficientes, menos desafios
Contar com processos mais eficientes, econômicos e que garantam a qualidade certamente é a meta dos líderes de negócios. Mas atingir essa meta nem sempre é uma tarefa fácil. Nessa jornada em busca da otimização a aplicação da metodologia Lean Seis Sigma, que visa identificar e implementar melhorias nos processos, reduzir o custo das operações eliminando desperdícios e, consequentemente, aumentar os lucros, é uma grande aliada na busca pela excelência e para vencer os desafios dos líderes para alcançar o sucesso na Indústria 4.0.
E, ao mesmo tempo, é um ponto de partida para a adoção de uma cultura ágil na organização, um novo modelo de gestão que valoriza a entrega de valor de negócio e o cumprimento das metas, com o aumento da produtividade das equipes, melhor experiência do cliente, maior envolvimento e engajamento dos colaboradores e redução de conflitos improdutivos.