Inovação é Fagocitose

“Nunca duvide que um pequeno grupo pensativo de cidadãos comprometidos podem mudar o mundo. De fato, são os únicos que já o mudaram”- Margaret Mead

Esta famosa citação pode parecer mera arrogância ou, como no meu caso, gerar otimismo sobre a possibilidade de mudarmos o mundo para melhor. Parece implausível, mas muitas vezes a história provou que é verdade. Praticamente todas as grandes mudanças na história cultural podem traçar suas origens para o trabalho de um pequeno grupo, muitas vezes reunido em torno de um pensador inovador ou corpo de pensamento.

Pesquisadores descobriram que a adoção de uma inovação em qualquer população segue um padrão bastante previsível. Uma inovação começa com um inovador, geralmente um único indivíduo com uma nova ideia. Depois de sua concepção, uma inovação se espalha lentamente a princípio – geralmente através do trabalho de agentes de mudança, que a promovem ativamente – e ganha velocidade à medida que e mais pessoas adotam isso. Eventualmente, atinge um nível de saturação, onde praticamente todos que adotam a inovação o fizeram.

Um ponto-chave, no início do processo, é chamado de decolagem. Depois que os agentes de mudança com visão de futuro adotaram a inovação, eles trabalham para comunicá-la a outras pessoas na sociedade por qualquer meio que julguem apropriado. Quando o número de adotantes iniciais atinge uma massa crítica – entre 5 e 15% – o processo é provavelmente irreversível. A inovação tem vida própria, à medida que mais e mais pessoas falam ou demonstram a inovação umas às outras.

Para os interessados em mudar o mundo, a moral desta história simplificada é a seguinte: você não precisa mudar o mundo inteiro de uma só vez. Se for uma inovação boa e valiosa, você só precisa trabalhar para chegar ao ponto crítico onde o restante das pessoas irão suportá-lo, ou até mesmo assumir, a transformação.

Inovação é como a fagocitose de uma ameba

Imagine a cultura humana – ou qualquer subcultura particular dela – como uma ameba gigante. Indivíduos são como as moléculas que compõem essa ameba. Eles se movimentam, desempenhando diferentes papéis em diferentes momentos em diferentes partes do organismo.

Uma ameba se move, colocando um pequeno pseudópode em um novo território. O resto do organismo inevitavelmente vem conjuntamente depois de algum tempo. Devido a esse efeito de derretimento, o núcleo ou centro da ameba chega um pouco tarde em comparação com a maioria das moléculas do organismo. Antes de mais nada, veja o vídeo:

 

 

Esta revisão da biologia básica fornece um modelo elementar de como as culturas mudam. O retardo do núcleo é semelhante ao fenômeno do centro defasado – a tendência de que o mainstream (e especialmente as estruturas de poder) estarem longe da vanguarda do avanço cultural.

O pseudópode é o reino do inovador e do agente de transformação. Nem todo pseudópode governa o novo paradigma; em uma cultura, pode haver forças antagônicas tentando empurrar outro pseudópodo para fora na direção oposta. Novamente, a mensagem para o futuro mudador de mundo (ou mudador de organização) é clara: o truque é ter um pseudópode vencedor e assim mobilizar o maior número de agentes de mudança para a consolidação da transformação.

Com isso, é possível gerarmos uma simples reflexão: Você faz parte de qual grupo? Ou ainda, onde estão esses grupos dentro da sua organização?

Os inovadores identificam as oportunidades e chegam lá primeiro, se expondo mais. Os agentes de transformação, complementarmente, criam a massa crítica e mobilizam o restante da organização demonstrando segurança e os benefícios da transformação. Os controladores, em contrapartida, atrasam esse processo e muitas vezes se tornam reféns das mudanças que nem perceberam que estavam acontecendo.

Com isso, é possível gerarmos uma simples reflexão: Você faz parte de qual grupo? Ou ainda, onde estão esses grupos dentro da sua organização?

Os inovadores identificam as oportunidades e chegam lá primeiro, se expondo mais. Os agentes de transformação, complementarmente, criam a massa crítica e mobilizam o restante da organização demonstrando segurança e os benefícios da transformação. Os controladores, em contrapartida, atrasam esse processo e muitas vezes se tornam reféns das mudanças que nem perceberam que estavam acontecendo.

Estar a frente e possuir protagonismo na mudança gera maior exposição e cria maiores riscos. Isso é inevitável – e exatamente por esse motivo não é para todos, a não ser que o propósito esteja claro, seja relevante e você esteja adaptado e pronto para essa mudança.

Por último, fica a pergunta: Você prefere promover o início da fagocitose, consolidá-la ou assistir de longe? Na evolução, sobrevive o melhor adaptado – você está?