Como desenvolver seu time com uma mentalidade empreendedora

Tenho a honra de liderar e trabalhar com uma pequena equipe de profissionais fantásticos e neles percebo uma característica que poderia ser um mero reflexo do nosso ambiente de trabalho extremamente competitivo, mas não só. Essa equipe de alta performance possui, além das capacidade técnicas e humanas, um alto grau de protagonismo e autonomia: são todos empreendedores da nossa organização.

Primeiramente, como identifico isso? Apesar do diferente nível de vivência e experiência, todos estão abertos à experimentação e ao aprendizado. Também possuem uma capacidade de entrega além das expectativas por terem clareza do seu propósito. Mais do que isso, atuamos com autonomia e num ambiente colaborativo muito próximo da holocracia e, sem ser demasiadamente emotivo, temos admiração pelas fortalezas que cada um possui e entendemos como as fragilidades podem ser tratadas individualmente e em conjunto.

Pois bem, embora não exista uma solução mágica ou uma única iniciativa que torne a organização uma potência inovadora com esse perfil de profissionais da noite para o dia, aqui estão algumas maneiras de começar:

Conheça sua equipe

A vantagem de trabalharmos com equipes menores (de até 15 pessoas) é que sabemos não só o nome das pessoas como também as conhecemos além do currículo ou da descrição da sua rede social. O conhecimento humano gera empatia e promove a admiração. Dessa forma, criamos um núcleo duro através do propósito e da relação de respeito entre os envolvidos.

Deixe que a equipe te conheça. Trabalhe por ela e com ela.

Lidere com transparência demonstrando suas preocupações e afirmando suas fraquezas, como de qualquer membro, de forma próxima e assertiva. Em muitos trabalhos atuo não como líder mas sim como liderado pelo meu time e, dessa forma, criamos maior comprometimento e senso de progressão. O cargo não é mais importante que o papel de cada um para entrega de resultado.

Dê autonomia. Promova um ambiente seguro.

O autor Simon Sinek tem uma frase espetacular: “Quando dizemos às pessoas para fazerem seus trabalhos, conseguimos trabalhadores. Quando confiamos que as pessoas façam o seu trabalho, recebemos líderes ”.

A gestão à distância deve encorajar uma mentalidade de liderança, mas também desempenha um papel importante ajudando a nutrir a criatividade da sua equipe. Os indivíduos precisam ter um senso de propriedade para se permitirem experimentar coisas que não foram tentadas antes e permitir que suas inspirações se transformem em soluções práticas, inclusive envolvendo outras áreas da empresa. Se idéias não tem dono, as idéias de um membro da sua equipe também não são somente sua.

Defenda a busca de interesses externos

Recentemente tive a oportunidade de participar de um reality show onde apresentei uma startup que criei com meu irmão para um grupo de investidores e percebi, apesar do receio inicial da reação de todos, que a equipe não só apoiou mas ficou feliz com a iniciativa. Empreendedores são empreendedores dentro e fora da empresa.

Permitir que os membros da equipe abram seus interesses externos para o trabalho é extremamente importante para melhorar a satisfação geral da equipe. Quando as pessoas sabem que podem compartilhar abertamente seus interesses extracurriculares com seus colegas e são encorajadas a expressar todo o seu ser autêntico para a equipe, elas se vêem como mais do que como seus cargos os definem. E isso é uma pré-condição para permitir que novas ideias sejam livremente compartilhadas em sua organização. Além disso, as competências desenvolvidas nesses empreendimentos paralelos são extremamente enriquecedoras para a organização.

Responsabilidade Compartilhada

Temos a vantagem de nos organizarmos por projetos e sempre, como ponto de partida, fazemos a avaliação de risco. Nesse momento, ganhamos consciência dos riscos e dos impactos das potenciais falhas, criando responsabilidade compartilhada e definindo a sistemática de cobrança do grupo. Assim, definimos aquilo que deve ou não ser delegado permitindo segurança para que o time assuma o protagonismo atuando com autonomia sem abrir mão da responsabilização e evitando um ambiente de melindre ou de desculpas.

Use o RH como aliado e não como escudo

Um gestor que quer uma equipe empreendedora usa o RH para ganhar tempo e escala, selecionando bons profissionais e principalmente para traçar estratégias e desenvolver conjuntamente sua equipe. Por exemplo, realizamos por diversas vezes feedbacks conjuntos e refinamos sistemáticas de seleção, avaliação de competências e desenvolvimento do time. Não use o RH como uma desculpa para salários e benefícios pois ninguém engana todo mundo o tempo todo.

Enfim, com essas boas práticas espero que mais líderes enxerguem seu time da mesma forma e desenvolvam essa habilidade empreendedora nos seus profissionais. Obviamente, tenho sorte de trabalhar com pessoas tão diferenciados, que foram adequadamente escolhidas, que partilham de muitos valores comuns e que permitem que essas práticas ocorram de forma natural e orgânica. Desejo que esse seja o reflexo em mais e mais equipes.