O que aprendi com meu afilhado de dois anos sobre Gestão de Pessoas

Cena comum para alguns de nós: final de ano com amigos e familiares no interior para alguns dias de descanso. De diferente, a presença do meu afilhado de quase dois anos, uma criança muito querida e amada que tive a chance de observar e interagir por um período maior do que habitualmente sou capaz.

Talvez pelo fato de ainda não ser pai e não viver essa mágica oportunidade cotidianamente, pude observar com um olhar mais racional os detalhes da evolução de seu aprendizado e de suas interações com as pessoas daquele ambiente. Foi quase impossível, dessa forma, não traçar paralelos sobre as formas de estímulo, motivação e aprendizado que vi com meu afilhado e os desafios de liderança de pessoas que enfrentamos nas empresas e instituições.

Para contextualizar, Gestão de Pessoas é o conjunto de estratégias empregadas por empresas para desenvolver seu capital humano. Foi-se o tempo em que as pessoas eram vistas como simples engrenagens que poderiam ser facilmente substituídas dentro de uma organização. Cada vez mais as empresas encaram seus colaboradores como fatores críticos de sucesso.

Por isso, fazer a gestão de recursos humanos não se trata apenas de procurar deixar seus colaboradores satisfeitos e motivados. Mas de criar uma estratégia completa, que envolve toda a organização em busca do desenvolvimento, capacitação e humanização de quem faz parte dela. Ela está apoiada em alguns pilares essenciais tais como Motivação, Autonomia e Comunicação.

E, nesse pequeno período de menos de sete dias, pude acompanhar alguns aspectos sobre os comportamentos que intensificaram e promoveram seu aprendizado de forma exponencial e que fantasticamente podem ser conectados a cada um desses três pilares, com alguns insights:

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