30 coisas que você precisa saber sobre a formação Lean Seis Sigma

1. De acordo com Dick Costolo, recente chefe do Twitter, o tipo de habilidades de resolução de problemas que você ganha com a metodologia Lean Seis Sigma são aquelas que as empresas de ponta mais valorizam em futuros funcionários: capacidade de resolver problemas;

2. O salário médio, no Brasil, de um Black Belt é de R$ 12.996/mensal. O salário pode variar de R$ 7.500 a R$ 18.000 de acordo com o site I Love Mondays;

3. A certificação Green Belt é a certificação mais procurada de todos os níveis dentro do Lean Seis Sigma.

4. O treinamento Lean Seis Sigma ensina você a gerenciar por fatos e dados. Como Jack Welch, o ex-CEO da GE, uma vez disse: “Se nós vamos gerenciar por opiniões, eu preferiria que fossem as minhas”;

5. Trabalhar em um projeto de Green Belt leva a uma exposição valiosa tanto para as pessoas quanto para os processos dentro da organização, o que aumenta sua compreensão sobre o negócio e oferece conexões valiosas;

6. As ferramentas de Lean Seis Sigma individualmente não sustentam a mudança. O método é também sobre as pessoas . No Lean Seis Sigma você aprende a implementar mudanças bem-sucedidas, colaborando com as pessoas certas e tratando-as com respeito;

7. Se você não fizer uso de suas novas habilidades adquiridas na formação Lean Seis Sigma dentro de 60 dias, é provável que você as esqueça – use ou perca;

8. É recomendado, mas não é obrigatório que você já tenha um tema de projeto pré-definido antes de fazer a formação Lean Seis Sigma para aplicar todas as ferramentas aprendidas;

9. O termo “Lean” é pesquisado 15 (quinze) vezes mais que o termo “Six Sigma” no Google. O termo “Lean Six Sigma” é pesquisado em todos os maiores países da América, Europa e Asia;

10. Você não precisa ser um estatístico para ser um ótimo Green Belt ou Black Belt;

11. Mais da metade dos projetos Lean Seis Sigma utilizam somente ferramentas que fazem parte do conteúdo do treinamento de Green Belts;

12. Lean Seis Sigma independente se você ou sua empresa é indústria ou serviços; Vendas, Marketing, Finanças ou áreas de back office, praticamente todas as áreas, podem fazer uso e beneficiar da realização de melhorias no processo Lean Seis Sigma;

13. A prova de certificação da ASQ (American Society for Quality) para Green Belts e Black Belts está disponível em português;

14. Ter uma Certificação Green Belt diferencia você de outros candidatos a emprego em termos de habilidades de gerenciamento de processos e resolução de problemas, e coloca você em melhor condição uma vez contratado;

15. Embora o conteúdo dos treinamentos possam variar, a estrutura segue o mesmo método DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar;

16. Os Green Belts não precisam saber com detalhes como usar cada uma das ferramentas do Lean Seis Sigma, mas sim ter o pleno entendimento da função de cada uma das ferramentas e como cada uma delas pode ajudá-lo em um projeto;

17. Conduzir um projeto Green Belt ou Black Belt com uma equipe multifuncional permite que você pratique suas habilidades de facilitação que são altamente valiosas e exigidas para a maioria dos líderes;

18. Lean não significa que “Menos empregados são necessários”. Lean não é sobre a eliminação de pessoas, mas sim de eliminar o desperdício. As pessoas não são um desperdício, mas muitas vezes perdem tempo em atividades que não agregam valor ao cliente;

19. No Brasil, grande parte das empresas multinacionais utilizam o programa Lean Seis Sigma com foco em aumento de qualidade e redução de custos;

20. A norma ISO 18404:2015 estabelece a lista de competências necessárias para se tornar um Green Belt, Black Belt ou um Prático em Lean;

21. A formação Lean Seis Sigma Green Belt que atende o conteúdo da norma e proverá as ferramentas necessárias para certificação da ASQ contém, no mínimo, 80 horas de curso;

22. 100% dos colaboradores de qualquer empresa deveriam ser pelo menos White Belts, ou seja, receber um treinamento de 08 horas para entender a importância do método e das principais ferramentas analíticas: Pareto, Ishikawa, 5 Porquês, Plano de Ação;

23. Os Yellow Belts recebem uma formação de 24 horas onde estão habilitados a conduzir projetos de moderado grau de complexidade ou dar suporte aos Green Belts através de ferramentas analíticas;

24. A formação que aborda a prática de Kaizen (projetos de curta duração) é chamada de Líderes Kaizen ou Orange Belt;

25. Para muitos, a formação Green Belt é a mais importante de todas com 80 horas e aborda o conteúdo estatístico necessário à validação de causas raízes com base na inferência estatística. Dificilmente existe um programa Lean Seis Sigma sem Green Belts;

26. A proporção estimada para um programa Lean Seis Sigma é de 1 Green Belt para cada 30 colaboradores;

27. A proporção estimada para um programa Lean Seis Sigma é de 1 Black Belt para cada 5 Green Belts;

28. A proporção estimada para um programa Lean Seis Sigma é de 1 Master Black Belt para cada 5 Black Belts e normalmente é terceirizado por uma empresa de consultoria no início do ciclo;

29. O Lean Seis Sigma pode ser utilizado em empresas de pequeno, médio e grande porte;

30. Não existe programa de Lean Seis Sigma implantado e sustentado sem apoio ativo da alta direção que deve prover recursos, definir temas de projetos estratégicos e avaliar criticamente os resultados reportados;

31. (Bônus). Procure empresas de treinamento e consultoria com resultados comprovados, instrutores capacitados e vivência na implantação do Lean Seis Sigma. Mais importante que o certificado de curto prazo, a formação Lean Seis Sigma deve mudar comportamentos e gerar resultados tangíveis para você e sua empresa.

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